Aquest ratolí de Fit-U de Rainbow dissenyador espanyol perifèric té una bona idea. La seva part superior és una placa desmuntable, el que li permet canviar de nou a partir d'un ratolí de sobretaula de grandària i un ratolí de viatge de mida fàcilment. Llàstima que el ratolí és tan dolent.

El preu:

TBD

El veredicte:

Del ratolí està malament, però molt bona idea. El concepte de ser capaç de prendre un ratolí de mida normal (el plat gran, en els seus termes), l'intercanvi en l'altra tapa i convertir-lo en un ratolí de viatge de mida és una bona idea. Alguns dies vostè vol un ratolí gran i ergonòmic com el de Logitech , però alguns dies que desitja que una més petita per empènyer a la borsa.

El dolent és el mal que aquest ratolí és el ratolí. El vaig posar en dues targetes diferents i un escriptori, i mai va ser capaç de realitzar un seguiment de la meitat de bé com el ratolí Logitech MX rendiment. Trossos i tartamudeja eren comuns, i la majoria de les vegades que ho estava combatent com un home vell amb la computació per tal de que faci el que jo volia. Les pulsacions de botons eren dures i clacky en lloc de ser suau i fàcil. En general, els mals temps.

D'altra banda, la placa superior és fàcil de saltar i fàcil per canviar, la qual cosa és un avantatge. El seu únic avantatge. Vostè ha de preguntar quin tipus de bossa que té que pot cabre un ratolí de viatge de mida, però no un ratolí una mica més gran, i quin tipus de superfície d'ús del ratolí realment exigeix ​​un dispositiu compacte, i que els addicionals 2 polzades simplement no ho fan. La meva sensació és que és realment estrany.

Per tant, si no fos pel fet que aquest ratolí no funciona molt bé com un ratolí, que seria un ratolí gran. Però mentre tant, vostè ha d'anar amb una aplicació de Microsoft o Logitech una maquineta d'afaitar o una, una de les persones que han perfeccionat sensors de ratolins. [ Fit-U ]

És una idea interessant per a un ratolí personalitzable

Placa de grans dimensions no és tan còmode per a un ratolí de sobretaula

Placa de mida de viatge és gairebé el mateix que els ratolins de viatge que

Conspiració de passar el ratolí

Més que res, Sony va perdre el seu esperit, passar massa temps que ens diu que és la major empresa d'electrònica al món i no prou ens mostra.

Els formats propietaris

Darrera de Sony hit gran format va ser un producte anomenat "disc compacte". Potser heu sentit a parlar. Girant la roda de plàstic amb forats en el fons? Llegit per làser? Desenvolupat en col · laboració amb Philips?

Em va prendre un parell d'anys per als CD a prendre força, però un cop ho van fer, Sony va recaptar els diners. No només per la venda de jugadors, sinó per la fabricació dels CD per a ells mateixos i altres. És una gran part de la seva activitat, fins i tot avui, com Sony DADC produeix no només CD, DVD, però Blu-ray i discs de PlayStation a les instal.lacions de tot el món.

Sony es va convertir en mal estat. Durant dècades, un èxit en un nou format dels mitjans de comunicació significa que Sony pot esperar guanyar diners venent els propis mitjans. A través dels anys 80 i 90, es van convertir en menys disposats a compartir el mercat. Sony va desenvolupar la unitat de disquet de 3,5 polzades disc per a ordinadors que es troben una àmplia adopció, com discos en blanc estaven disponibles en una varietat de fabricants. MiniDisc seguit, però amb menys èxit. El 1998, com el mercat de memòria flash va començar a escalfar, Sony va presentar Memory Stick, el que eventualment es va convertir en tota una família de formats de memòria flash cares que no eren compatibles amb els dispositius dels altres fabricants.

I no s'oblidi que el Blu-ray vs HD-DVD de la guerra. Sony finalment va guanyar aquesta, però la batalla va continuar durant molt de temps perquè ni consorci volia perdre el mercat per produir els mitjans de comunicació per als consumidors, els consumidors que van ser aconseguint cada vegada més el seu contingut en línia.

Veure el problema? Una i altra vegada, Sony va tenir una excel · lent solució d'enginyeria i la va estrènyer amb força, el millor per extreure grans guanys. Però cada generació, cada iteració, la necessitat de Sony per controlar el format es va fer més i més d'una responsabilitat. Fins i tot els lleials clients de Sony podria dir als formats propietaris són un treball de cargol, erosionant la seva felicitat amb el seu producte Sony cada vegada que havien de pagar una prima per comprar un blanc Sony autoritzat.

Manca de voluntat per cometre

Sony està ple de bones idees. Massa por de comprometre amb cada un d'ells per complet, en lloc de Sony llança un nombre ridícul de productes en un intent de veure el que podria refermar-se, de manera que molts dels que sembla un de rareses que, fins i tot fora de Sony no creu polz

Prengui " Bravia Link ", el quadre de streaming de mitjans de comunicació que Sony va decidir vendre com una opció de 200 dòlars del mercat d'accessoris per als seus televisors, mentre que els competidors de Sony van ser la integració de serveis similars a la dreta a la TV. Pitjor encara, Sony ven la PlayStation 3. Per què no integrar el servei de streaming en el qual, afegint valor a la PS3 i l'acceptació dels seus clients?

I el fotògraf automàtic Party-shot , un moll que funciona amb només dos models de càmeres d'apuntar i disparar de Sony per compondre de forma automàtica i fer retrats d'assistents a la festa. Gran idea, ¿per què no l'hi acaba de construir a cada càmera Sony fa?

Nintendo es va menjar el dinar de Sony amb el Wii-pel que Sony està creant un clon de Wiimote per a la PS3.

Les netbooks van ser en calent pel que Sony va construir un netbook doble de car que els seus competidors amb poca diferència de rendiment després deixar que s'esvaeixi en el mercat després de gastar milions en la seva campanya de llançament.

Sony va llançar el primer e-ink anys abans que el lector Kindle, només a Japó. I era gairebé impossible carregar el seu propi contingut en ell. I va prendre anys per obtenir una biblioteca en línia sòlida i emmagatzemar junts. Segons les estimacions de Forrester Research, Sony havia venut només uns 50.000 dels seus lectors abans que Amazon va entrar al joc amb el Kindle. Va prendre un competidor amb un producte superior per convèncer els clients era el moment de mirar als lectors de tinta electrònica en absolut. I l'avantatge de no estratègica de ser el lector només es venen a les botigues de maó i morter de Sony per aconseguir el n º 2 la quota de mercat que tenia l'últim recompte.

Apple va anunciar l'iPad-pel que Sony diu que el mercat de les tabletes és un " espai de [ells] li agradaria ser un jugador actiu en el . "Estic sospirant preventivament per la llista negre bell que Sony llançarà el 2011, mai a continuació, actualitzar de nou. Mentrestant, Sony està empenyent al seu nou Chumby dispositiu basat en tauler, o com el pot reconèixer, una tableta amb pantalla tàctil de cinc polzades de gruix que cal seguir connectat a una paret.

Per un breu moment, els portàtils Sony Vaio es troben entre els al voltant de la major bellesa i colorit. Però no va passar molt temps perquè els competidors de Sony per a portàtils més grans, com HP per posar-se al dia en el disseny, mentre que Sony segueix cobrar una prima per les seves accions, ara estàndard "bonic" ordinadors portàtils. Analista de Gartner, Leslie Fiering posar deplorable és: "Han estat statu quo durant tant de temps que és difícil de veure senyals de canvi. Si continuen pel camí que estàs, que seguiran sent un perdedor. "

Això és Sony dia d'avui: un perdedor que vol ser respectat com un líder en el mercat.

Com tasca, Sony podria començar amb aquests tres estudis de l'Escola de Negocis de Stanford: " L'elecció en excés pot perjudicar el rendiment de marca "," demanant als consumidors a comparar pot tenir resultats no intencionals ", i" Per als compradors, més possibilitats d'elecció significa una millor qualitat ".

Això últim pot semblar impulsar el pla de màrqueting de Sony, l'escopeta fins que hagi llegit aquest advertiment: "En un estudi, per exemple, els consumidors van donar altes qualificacions a un restaurant que ofereix una àmplia varietat de plats en una sola categoria-menjar tailandès. No obstant això, quan el restaurant es presenta com oferint no només el menjar tailandesa, sinó també en altres categories d'aliments, les qualificacions dels consumidors va baixar. "En alguns casos, tenir un munt d'opcions no relacionades és un senyal per al consumidor que la marca no se centra, per tant, no pot ser molt bo."

Arrogància

No hi ha millor exemple de l'arrogància del modern Sony que el llançament de la PlayStation 3. Va ser l'últim de l'actual generació de consoles de jocs al mercat. Li va costar més que tots els seus competidors. Kaz Hirai, president i CEO de Sony Computer Entertainment America i ara el cap de tota la bola de cera a tot el món, va dir el tristament cèlebre , "La pròxima generació no s'inicia fins que ens diuen que sí."

La gent estava posant els ulls en Sony tot i que Hirai i el seu equip executiu ha fet aquestes declaracions nobles, però els nostres ulls mogut d'una tirada fins al final a l'esquena dels nostres cranis després que Sony va passar els següents tres anys lluitant en un mercat dels videojocs que alguna vegada va dominar.

Per què Sony presentaria aquesta cara arrogant del món és impossible d'entendre, fins que t'adones que és el tipus d'auto-delirant bravates, abans del partit xerrada de les escombraries, d'un equip que no ha guanyat un campionat en anys.

És clar que en la seva comercialització i relacions amb la premsa, també. Sony sempre està a punt per a una festa gran, posar en marxa un ordinador portàtil amb un esdeveniment ximple com una desfilada de moda, o les unitats de mà de revista de premsa a les revistes d'estil de vida, però les publicacions no tècniques. Després d'haver tingut un èxit accidental de productes d'estil de vida amb el Walkman, Sony creu equivocadament que els seus productes són elegants-, quan en realitat el Walkman es va convertir en una icona d'estil malgrat el seu aspecte sovint cridaners o vianant.

Si vostè pensa que això és massa dur una avaluació, pensa en els molts productes de Sony que arbitràriament van anar a parar als 50 pitjors gadgets de la dècada volta. Gairebé tots ells són culpables de més d'una de les infraccions anteriors, i alguns, com el reproductor de MiniDisc $ 1900 per sobre de bronze sòlid, un dispositiu clau en la curta vida de luxe Qualia línia són la personificació gloriosa dels tres.

Crec que Sony té el desvergonyiment de fer alguna cosa més que jo-també-són productes capaços de fer en expansió en el mercat els productes que es converteixen en noms molt coneguts. Però fins que fer una mirada a si mateixos una visió franca, Sony continuarà avergonyir a si mateixos per la resta de la companyia que diu que ens porta el futur, llavors ens ven productes encara no creuen polz

-Amb aportacions de Brian Barrett i Nguyen Don