Este ratón de Fit-U de Rainbow diseñador español periférico tiene una buena idea. Su parte superior es una placa desmontable, lo que le permite cambiar de nuevo a partir de un ratón de sobremesa de tamaño y un ratón de viaje de tamaño fácilmente. Lástima que el ratón es tan malo.

El precio:

TBD

El veredicto:

Del ratón está mal, pero muy buena idea. El concepto de ser capaz de tomar un ratón de tamaño normal (el plato grande, en sus términos), el intercambio en la otra tapa y convertirlo en un ratón de viaje de tamaño es una buena idea. Algunos días usted quiere un ratón grande y ergonómico como el de Logitech , pero algunos días que desea que una más pequeña para empujar a la bolsa.

Lo malo es lo mal que este ratón es el ratón. Lo puse en dos tarjetas diferentes y un escritorio, y nunca fue capaz de realizar un seguimiento de la mitad de bien como el ratón Logitech MX rendimiento. Trozos y tartamudea eran comunes, y la mayoría de las veces que lo estaba combatiendo como un hombre viejo con la computación con el fin de que haga lo que yo quería. Las pulsaciones de botones eran duras y clacky en lugar de ser suave y fácil. En general, los malos tiempos.

Por otro lado, la placa superior es fácil de saltar y fácil para cambiar, lo cual es una ventaja. Su única ventaja. Usted tiene que preguntarse qué tipo de bolsa que tiene que puede caber un ratón de viaje de tamaño, pero no un ratón un poco más grande, y qué tipo de superficie de uso del ratón realmente exige un dispositivo compacto, y que los adicionales 2 pulgadas simplemente no lo hacen. Mi sensación es que es realmente raro.

Por lo tanto, si no fuera por el hecho de que este ratón no funciona muy bien como un ratón, que sería un ratón grande. Pero mientras tanto, usted debe ir con una aplicación de Microsoft o Logitech una maquinilla de afeitar o una, una de las personas que han perfeccionado sensores de ratones. [ Fit-U ]

Es una idea interesante para un ratón personalizable

Placa de gran tamaño no es tan cómodo para un ratón de sobremesa

Placa de tamaño de viaje es casi lo mismo que los ratones de viaje que

Conspiración de pasar el ratón

Más que nada, Sony perdió su espíritu, pasar demasiado tiempo que nos dice que es la mayor empresa de electrónica en el mundo y no lo suficiente nos muestra.

Los formatos propietarios

Última de Sony hit gran formato fue un producto llamado "disco compacto". Es posible que haya oído hablar de él. Girando la rueda de plástico con hoyos en el fondo? Leído por láser? Desarrollado en colaboración con Philips?

Me tomó un par de años para los CDs a tomar fuerza, pero una vez lo hicieron, Sony recaudó el dinero. No sólo por la venta de jugadores, sino por la fabricación de los CD para ellos mismos y otros. Es una gran parte de su actividad, incluso hoy, como Sony DADC produce no sólo CDs, DVDs, pero Blu-ray y discos de PlayStation en las instalaciones de todo el mundo.

Sony se convirtió en mal estado. Durante décadas, un éxito en un nuevo formato de los medios de comunicación significa que Sony puede esperar ganar dinero vendiendo los propios medios. A través de los años 80 y 90, se convirtieron en menos dispuestos a compartir el mercado. Sony desarrolló la unidad de disquete de 3,5 pulgadas disco para ordenadores que se encuentran una amplia adopción, como discos en blanco estaban disponibles en una variedad de fabricantes. MiniDisc seguido, pero con menos éxito. En 1998, como el mercado de memoria flash empezó a calentar, Sony presentó Memory Stick, lo que eventualmente se convirtió en toda una familia de formatos de memoria flash caras que no eran compatibles con los dispositivos de los otros fabricantes.

Y no se olvide que el Blu-ray vs HD-DVD de la guerra. Sony finalmente ganó esa, pero la batalla continuó durante mucho tiempo porque ni consorcio quería perder el mercado para producir los medios de comunicación para los consumidores, los consumidores que fueron consiguiendo cada vez más su contenido en línea.

Ver el problema? Una y otra vez, Sony tuvo una excelente solución de ingeniería y la apretó con fuerza, el mejor para extraer grandes ganancias. Pero cada generación, cada iteración, la necesidad de Sony para controlar el formato se hizo más y más de una responsabilidad. Incluso los leales clientes de Sony podría decir a los formatos propietarios son un trabajo de tornillo, erosionando su felicidad con su producto Sony cada vez que tenían que pagar una prima para comprar un espacio en blanco Sony autorizado.

Falta de voluntad para cometer

Sony está lleno de buenas ideas. Demasiado miedo a comprometerse con cada uno de ellos por completo, en lugar de Sony lanza un número ridículo de productos en un intento de ver lo que podría afianzarse, por lo que muchos de los que parece uno de rarezas que, incluso fuera de Sony no cree pulg

Tome " Bravia Link ", el cuadro de streaming de medios de comunicación que Sony decidió vender como una opción de 200 dólares del mercado de accesorios para sus televisores, mientras que los competidores de Sony fueron la integración de servicios similares a la derecha en la TV. Peor aún, Sony vende la PlayStation 3. ¿Por qué no integrar el servicio de streaming en el que, agregando valor a la PS3 y la aceptación de sus clientes?

¿Y el fotógrafo automático Party-shot , un muelle que funciona con sólo dos modelos de cámaras de apuntar y disparar de Sony para componer de forma automática y hacer retratos de asistentes a la fiesta. Gran idea, ¿por qué no se lo acaba de construir en cada cámara Sony hace?

Nintendo se comió el almuerzo de Sony con el Wii-por lo que Sony está creando un clon de Wiimote para la PS3.

Las netbooks fueron en caliente por lo que Sony construyó un netbook doble de caro que sus competidores con poca diferencia de rendimiento luego dejar que se desvanezca en el mercado después de gastar millones en su campaña de lanzamiento.

Sony lanzó el primer e-ink años antes de que el lector Kindle, sólo en Japón. Y era casi imposible cargar su propio contenido en él. Y tomó años para obtener una biblioteca en línea sólida y almacenar juntos. Según las estimaciones de Forrester Research, Sony había vendido sólo unos 50.000 de sus lectores antes de que Amazon entró al juego con el Kindle. Tomó un competidor con un producto superior para convencer a los clientes era el momento de mirar a los lectores de tinta electrónica en absoluto. Y la ventaja de no estratégica de ser el lector sólo se venden en las tiendas de ladrillo y mortero de Sony para conseguir el n º 2 la cuota de mercado que tenía al último recuento.

Apple anunció el iPad-por lo que Sony dice que el mercado de las tabletas es un " espacio de [ellos] le gustaría ser un jugador activo en el . "Estoy suspirando preventivamente por la lista negro hermoso que Sony lanzará en 2011, nunca a continuación, actualizar de nuevo. Mientras tanto, Sony está empujando a su nuevo Chumby dispositivo basado en tablero, o como lo puede reconocer, una tableta con pantalla táctil de cinco pulgadas de espesor que hay que seguir conectado a una pared.

Por un breve momento, los portátiles Sony Vaio se encuentran entre los alrededor de la mayor belleza y colorido. Pero no pasó mucho tiempo para que los competidores de Sony para portátiles más grandes, como HP para ponerse al día en el diseño, mientras que Sony sigue cobrar una prima por sus acciones, ahora estándar "bonito" ordenadores portátiles. Analista de Gartner, Leslie Fiering ponerlo deplorable es: "Han sido statu quo durante tanto tiempo que es difícil de ver señales de cambio. Si continúan por el camino que estás, que van a seguir siendo un perdedor. "

Eso es Sony día de hoy: un perdedor que quiere ser respetado como un líder en el mercado.

Como tarea, Sony podría comenzar con estos tres estudios de la Escuela de Negocios de Stanford: " La elección en exceso puede perjudicar el rendimiento de marca "," pidiendo a los consumidores a comparar puede tener resultados no intencionales ", y" Para los compradores, más posibilidades de elección significa una mejor calidad ".

Esto último puede parecer impulsar el plan de marketing de Sony, la escopeta hasta que haya leído esta advertencia: "En un estudio, por ejemplo, los consumidores dieron altas calificaciones a un restaurante que ofrece una amplia variedad de platos en una sola categoría-comida tailandesa. Sin embargo, cuando el restaurante se presenta como ofreciendo no sólo la comida tailandesa, sino también en otras categorías de alimentos, las calificaciones de los consumidores bajó. "En algunos casos, tener un montón de opciones no relacionadas es una señal para el consumidor que la marca no se centra, por tanto, no puede ser muy bueno."

Arrogancia

No hay mejor ejemplo de la arrogancia del moderno Sony que el lanzamiento de la PlayStation 3. Fue el último de la actual generación de consolas de juegos al mercado. Le costó más que todos sus competidores. Kaz Hirai, presidente y CEO de Sony Computer Entertainment America y ahora el jefe de toda la bola de cera en todo el mundo, dijo el tristemente célebre , "La próxima generación no se inicia hasta que nos dicen que sí."

La gente estaba poniendo los ojos en Sony aun cuando Hirai y su equipo ejecutivo hizo estas declaraciones nobles, pero nuestros ojos movido de un tirón hasta el final en las espaldas de nuestros cráneos después de que Sony pasó los siguientes tres años luchando en un mercado de los videojuegos que alguna vez dominó.

¿Por qué Sony presentaría esta cara arrogante del mundo es imposible de entender, hasta que te das cuenta de que es el tipo de auto-delirante bravatas, antes del partido charla de la basura, de un equipo que no ha ganado un campeonato en años.

Está claro que en su comercialización y relaciones con la prensa, también. Sony siempre está lista para una fiesta grande, poner en marcha un ordenador portátil con un evento tonto como un desfile de moda, o las unidades de mano de revista de prensa a las revistas de estilo de vida, pero las publicaciones no técnicas. Después de haber tenido un éxito accidental de productos de estilo de vida con el Walkman, Sony cree equivocadamente que sus productos son elegantes-, cuando en realidad el Walkman se convirtió en un icono de estilo a pesar de su aspecto menudo chillones o peatón.

Si usted piensa que esto es demasiado duro una evaluación, piensa en los muchos productos de Sony que arbitrariamente fueron a parar a los 50 peores gadgets de la década rodeo. Casi todos ellos son culpables de más de una de las infracciones anteriores, y algunos, como el reproductor de MiniDisc $ 1900 por encima de bronce sólido, un dispositivo clave en la corta vida de lujo Qualia línea son la personificación gloriosa de los tres.

Creo que Sony tiene el descaro de hacer algo más que yo-también-son productos capaces de hacer en expansión en el mercado los productos que se convierten en nombres muy conocidos. Pero hasta que echar una mirada a sí mismos una visión franca, Sony continuará avergonzarse a sí mismos por el resto de la compañía que dice que nos trae el futuro, entonces nos vende productos aún no creen pulg

-Con aportes de Brian Barrett y Nguyen Don