Điều này chuột Fit-U từ cầu vồng Tây Ban Nha thiết kế thiết bị ngoại vi có một ý tưởng gọn gàng. Đầu của nó là một đĩa có thể tháo rời, cho phép bạn chuyển đổi từ một con chuột máy tính để bàn có kích thước và một con chuột có kích thước du lịch một cách dễ dàng. Chuột quá xấu như vậy là xấu.

Giá:

TBD

Dự đoán:

Chuột xấu, nhưng ý tưởng tuyệt vời. Khái niệm về việc có thể để một con chuột thông thường có kích thước (tấm lớn, trong điều khoản của họ), trao đổi trên trang bìa khác và biến nó thành một con chuột có kích thước du lịch là một ý tưởng gọn gàng. Một số ngày bạn muốn có một con chuột lớn, ergonomic như của Logitech , nhưng một số ngày bạn muốn có một người nhỏ hơn để nhét vào túi của bạn.

Nhược điểm là xấu con chuột này là ở mousing. Tôi đặt nó trên hai mousepads khác nhau và bàn làm việc, và nó không bao giờ có thể theo dõi bằng một nửa cũng như Performance chuột Logitech MX. Khối và giật rất phổ biến, và hầu hết thời gian tôi đã chiến đấu giống như một ông già mới để tính toán để cho nó làm những gì tôi muốn. Các nút bấm cứng và clacky thay vì được trơn tru và dễ dàng. Nhìn chung, thời gian xấu.

Mặt khác, các tấm trên cùng là dễ dàng để bật và dễ dàng để trao đổi, mà là một cộng. Cộng với chỉ. Bạn phải tự hỏi mình những loại túi bạn có có thể phù hợp với một con chuột có kích thước du lịch nhưng không phải là một con chuột hơi lớn hơn, và loại bề mặt di chuột thực sự đòi hỏi một thiết bị nhỏ gọn, và thêm rằng 2 inches chỉ sẽ không làm. Cảm giác của tôi là nó thực sự hiếm.

Vì vậy, nếu không phải là một thực tế rằng con chuột này không hoạt động rất tốt như một con chuột, nó muốn là một con chuột lớn. Nhưng trong khi chờ đợi, bạn nên đi với một Microsoft hay Logitech hay Razor, một trong những người đã hoàn thiện chuột cảm biến. Fit-U ]

Ý tưởng thú vị cho một con chuột tùy biến

Kích thước tấm lớn không phải là thoải mái cho một con chuột máy tính để bàn

Du lịch tấm kích thước tương tự như chuột du lịch khác

Xấu tại mousing

Hơn bất cứ điều gì, Sony đã mất tinh thần của nó, chi tiêu quá nhiều thời gian cho chúng ta biết đó là công ty điện tử lớn nhất trên thế giới và gần như không đủ cho chúng ta thấy.

Độc quyền định dạng

Định dạng hit khổng lồ cuối cùng của Sony là một sản phẩm được gọi là "Compact Disc". Bạn có thể đã nghe nói về nó. Quay bánh xe nhựa với hố ở phía dưới? Đọc laser? Cùng phát triển với Philips

Phải mất một vài năm cho đĩa CD để giữ, nhưng một khi họ đã làm, Sony thu về tiền mặt. Không chỉ bằng cách bán cầu thủ, nhưng đĩa CD sản xuất cho bản thân và những người khác. Đó là một phần rất lớn của kinh doanh của họ, ngay cả ngày hôm nay, như Sony DADC sản xuất không chỉ đĩa CD, DVD, Blu-ray, đĩa PlayStation tại các cơ sở trên khắp thế giới.

Sony đã trở thành hư hỏng. Trong nhiều thập kỷ, một thành công trong một định dạng phương tiện truyền thông mới có nghĩa là Sony có thể mong đợi để kiếm tiền bán các phương tiện truyền thông riêng của mình. Thông qua các thập niên 80 và thập niên 90, họ đã trở thành ít có khuynh hướng chia sẻ thị trường. Sony đã phát triển ổ đĩa mềm 3.5-inch cho máy tính nhận con nuôi rộng đĩa trắng đã có sẵn từ nhiều nhà sản xuất. MiniDisc theo, nhưng với sự thành công ít hơn. Trong năm 1998 như là thị trường bộ nhớ flash bắt đầu ấm lên, Sony giới thiệu thẻ nhớ Memory Stick, những gì cuối cùng đã trở thành một gia đình toàn bộ các định dạng bộ nhớ đắt flash không tương thích với các thiết bị từ bất kỳ nhà sản xuất khác.

Và đừng quên Blu-ray so với HD-DVD cuộc chiến tranh. Sony cuối cùng đã thắng, nhưng cuộc chiến vẫn tiếp tục trong một thời gian dài như vậy bởi vì tập đoàn không muốn mất thị trường để sản xuất các phương tiện truyền thông cho người tiêu dùng-người tiêu dùng ngày càng nhận được nội dung trực tuyến của họ.

Xem vấn đề? Thời gian và một lần nữa, Sony đã một giải pháp kỹ thuật xuất sắc và tổ chức chặt chẽ, tốt hơn để trích xuất lợi nhuận lớn. Tuy nhiên, mọi thế hệ, mỗi lần lặp, cần phải kiểm soát các định dạng của Sony trở nên nhiều hơn và nhiều hơn nữa trách nhiệm. Ngay cả trung thành khách hàng của Sony có thể nói với các định dạng độc quyền là một công việc vít, làm xói mòn hạnh phúc của họ với sản phẩm Sony của họ mỗi khi họ phải bao ra một phí bảo hiểm để mua một trống Sony phép.

Không sẵn sàng Cam kết

Sony là đầy rẫy với những ý tưởng tốt. Quá sợ cam kết mỗi 1 đầy đủ, Sony thay vì phát hành một số vô lý của sản phẩm trong một nỗ lực mà có thể có giữ, làm cho nhiều mà có vẻ như một điểm kỳ quặc rằng ngay cả Sony không tin.

Hãy " Liên kết Bravia ", các phương tiện truyền thông hộp thoại mà Sony đã quyết định bán như là một tùy chọn sau bán $ 200 cho truyền hình của nó trong khi các đối thủ cạnh tranh của Sony được tích hợp các dịch vụ tương tự vào TV. Tệ hơn nữa, Sony bán PlayStation 3. Tại sao không tích hợp các dịch vụ trực tuyến vào đó, tăng giá trị cho PS3 và mua của khách hàng?

Hoặc những gì về Nhiếp ảnh gia tự động Party-shot , một dock làm việc với hai mô hình máy ảnh point-and-shoot của Sony tự động sáng tác và chụp chân dung của khán giả bên. Ý tưởng tuyệt vời để lý do tại sao không phải nó chỉ được xây dựng vào tất cả các máy ảnh Sony làm cho?

Nintendo ăn trưa của Sony với Wii, do đó, Sony đang xây dựng một bản sao Wiimote cho PS3.

Netbook là nóng, Sony đã xây dựng một chiếc netbook đắt tiền như các đối thủ cạnh tranh của nó với sự khác biệt ít hiệu quả sau đó để cho nó phai mờ đi trong thị trường sau khi chi tiêu hàng triệu chiến dịch khởi động của nó.

Sony phát hành e-ink năm người đọc đầu tiên trước khi Kindle ở Nhật Bản. Và nó gần như không thể tải các nội dung của bạn vào nó. Và nó mất nhiều năm để có được một thư viện trực tuyến vững chắc và lưu trữ cùng nhau. Theo ước tính của hãng Forrester Research, Sony chỉ bán được khoảng 50.000 độc giả của nó trước khi Amazon bước vào cuộc chơi với Kindle. Phải mất một đối thủ cạnh tranh với một sản phẩm cao cấp để thuyết phục khách hàng đó là thời gian để nhìn vào người đọc e-ink ở tất cả. Và lợi thế chiến lược không phải là người đọc chỉ được bán trong các cửa hàng gạch và vữa cho Sony để có được 2 thị phần đã có lúc kiểm đếm cuối cùng.

Apple công bố iPad, do đó, Sony cho biết thị trường máy tính bảng là một " không gian [họ] muốn là một cầu thủ hoạt động trong tôi thở dài preemptively đá đen xinh đẹp rằng Sony sẽ phát hành vào năm 2011. ", sau đó không bao giờ nâng cấp lại. Trong khi đó Sony đẩy thiết bị mới Dash của nó dựa trên Chumby, hoặc khi bạn có thể nhận ra nó, máy tính bảng màn hình cảm ứng 5-inch dày mà bạn phải cắm vào một bức tường.

Đối với một thời gian ngắn, máy tính xách tay Vaio của Sony là những khoảng đẹp nhất và đầy màu sắc. Nhưng nó đã không đi lâu dài cho các đối thủ cạnh tranh máy tính xách tay Sony lớn như HP để bắt kịp về thiết kế, trong khi Sony tiếp tục để tính phí bảo hiểm cho tại của họ máy tính xách tay cổ phần tiêu chuẩn "đẹp". Nhà phân tích của Gartner, Leslie & Fiering khi áp đặt nó damningly: "Họ đã được hiện trạng cho rằng thật khó để nhìn thấy dấu hiệu của sự thay đổi. Nếu họ tiếp tục trên con đường họ đang ở trên, họ sẽ tiếp tục là một cũng-chạy. "

Đó là ngày hôm nay của Sony: cũng chạy những người muốn được tôn trọng như một nhà lãnh đạo thị trường.

Đối với bài tập về nhà, Sony có thể bắt đầu với những nghiên cứu từ Stanford School of Business: " Sự lựa chọn quá nhiều có thể hại Hiệu suất Nhãn hiệu "," Yêu cầu người tiêu dùng để so sánh có thể có kết quả không mong muốn "và" Đối với người mua, lựa chọn có nghĩa là chất lượng tốt hơn ".

Điều đó cuối cùng có vẻ thúc đẩy kế hoạch shotgun tiếp thị của Sony cho đến khi bạn đọc này cảnh báo: "Trong một nghiên cứu, ví dụ, người tiêu dùng đã đánh giá hàng đầu để một nhà hàng mà cung cấp một loạt các món ăn trong thực phẩm loại của Thái Lan. Nhưng khi nhà hàng đã được miêu tả là cung cấp không chỉ món ăn Thái nhưng thực phẩm ở các thể loại khác, xếp hạng người tiêu dùng đi xuống. Trong một số trường hợp, có rất nhiều các tùy chọn không liên quan là một tín hiệu để người tiêu dùng mà thương hiệu không tập trung, và do đó không thể là rất tốt. "

Kiêu căng

Không có ví dụ tốt hơn của sự kiêu ngạo của Sony hiện đại hơn so với sự ra mắt của PlayStation 3. Nó là người cuối cùng của thế hệ hiện tại của máy chơi game ra thị trường. Nó chi phí nhiều hơn tất cả các đối thủ cạnh tranh của nó. Kaz Hirai, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Sony Computer Entertainment America và người đứng đầu của toàn bộ bóng của sáp trên toàn thế giới, ổi , nói: "Các thế hệ tiếp theo không bắt đầu cho đến khi chúng ta nói nó."

Mọi người tròn mắt của mình tại Sony thậm chí là Hirai và đội ngũ điều hành của mình thực hiện những cao cả báo cáo, nhưng đôi mắt của chúng tôi lộn tất cả các con đường vào lưng của hộp sọ của chúng tôi sau khi Sony đã dành ba năm tới đấu tranh trong một thị trường trò chơi điện tử mà họ từng thống trị.

Tại sao Sony sẽ trình bày khuôn mặt tự mãn với thế giới là không thể hiểu được, cho đến khi bạn nhận ra rằng đó là loại tự ảo tưởng thẹn đỏ mặt, thùng rác trước khi trò chơi nói chuyện, từ một đội bóng đã không giành được một chức vô địch trong năm.

Rõ ràng trong tiếp thị và quan hệ báo chí, quá. Sony là luôn luôn nhanh chóng ném một bữa tiệc lớn, khởi động một số máy tính xách tay với một sự kiện ngớ ngẩn như một show thời trang, hoặc xem xét lại tay các đơn vị báo chí để tạp chí lối sống nhưng không phải kỹ thuật ấn phẩm. Sau khi có một thành công sản phẩm tình cờ lối sống với Walkman, Sony nhầm lẫn tin rằng các sản phẩm của nó là phong cách trong khi thực tế Walkman trở thành một biểu tượng phong cách mặc dù ngoại hình của nó thường sặc sỡ hoặc dành cho người đi bộ.

Nếu bạn nghĩ rằng đây là một đánh giá quá khắc nghiệt, suy nghĩ về các sản phẩm Sony tự ý kết thúc của chúng tôi 50 Tiện ích tồi tệ nhất của thập kỷ roundup. Hầu như tất cả trong số đó là phạm tội nhiều hơn một trong các vi cảnh trên, và một số ví dụ như máy nghe nhạc MiniDisc 1900-đồng rắn ở trên, một thiết bị quan trọng trong sự sang trọng Qualia ngắn ngủi, dòng là hiện thân vinh quang của cả ba.

Tôi tin rằng Sony có sự gan dạ để làm nhiều hơn là làm cho tôi quá sản phẩm đỡ phải thao tác có khả năng làm cho thị trường mở rộng sản phẩm trở thành tên gọi trong gia đình. Nhưng cho đến khi họ có một cái nhìn cứng mình trong một ánh sáng trung thực, Sony sẽ tiếp tục gây rắc rối cho bản thân bằng cách còn lại công ty nói rằng họ đang mang lại cho chúng ta trong tương lai, sau đó bán các sản phẩm chúng tôi thậm chí họ không tin.

-Với báo cáo của Brian Barrett và Don Nguyễn